朱先生仍在職，欲換工作

1.部門工作的統籌、規劃及實施。年度目標的設定，達成狀態的跟進及改善檢討。
2.車間6S、目視化、標準化方面的細則制定、管理及改善，日常工作的安排、管理及監督。
3.部門基層人員的招聘需求評估，后繼人才的培養工作，做到有人可用，做好部門人員梯度建設。
4.訂單遞增或減少，人員與設備的預算評估，并及時作出相應的調整。
5.細分年度目標制定月、季度目標，全面推行PDCA，找出其根本問題點，進行改善，使之達成并超越既定目標。
6.參與并主導對生產現場進行不斷的改善，通過對人、機、物、法等方面對生產制程進行控制分析，在提高產品生產效率及質量的同時，做到機器設備、人員生產效率最大化。
7.新產品開發，試產，量產的全過程主導、跟蹤及改善的推進，主導新項目開發至量產階段工藝策劃、產線、設備、工裝夾具、產能、標準作業表及產線平衡度表等相關工藝方面工作評估、準備、驗收及驗證審核工作。
8.產線平衡的布置、精益生產的推行、跟進，生產制造成本的預算、控制及其改善。。
9.按APQP要求，負責策劃完成項目開發階段工藝流程、PFMEA、過程控制計劃、SOP、產能評估、標準作業表及產線平衡度表等編制及審核工作。
10..各部門之間的溝通協調、管理工作。
11.領導交待的其他工作。

1.部門6S及目視化方面的管理，日常工作的安排、管理及監督。
2.部門相關人員的管理培訓及績效考核評比。
3.人員流失的預算評估，并安排做好定向招聘培訓工作。
4.部門制定月、季、年度生產計劃及目標，全面推行PDCA，找出其根本問題點，進行改善。
5.參與并主導對生產現場進行不斷的改善，通過對人、機、物、法等方面對生產制程進行控制分析，在提高產品生產效率及質量的同時，做到機器設備、人員生產效率最大化。
6.新產品開發，試產，量產的全過程主導及跟蹤。
7.精益生產的推行、跟進及改善。
8.各部門之間的溝通協調、管理工作。
9.領導交待的其他工作。

1.生產線各工序標準工時的測量制定。
2.根據標準工時設計制作生產效率排拉圖，同時還制定工序規格卡、作業指導書等技術類文件。
3.生產車間品質異常的調查分析、糾正措施的提出及執行結果跟進。
4.新產品導入全過程的組織執行、異常處理分析及結果跟進。
5.電機工藝流程路線設計、改善，使用FMEA工具對工藝過程進行診斷及分析。
5.通過人、機、物、法等方面的解剖分析，依據標準工時對生產各工序進行相應的現場改善（如:動作簡化、減少搬運走動的時間、工序拆分、人員合并、機器設備改良等），從而使機器設備、生產效率都達至最大化。
6.生產過程中制程、工藝方面問題的分析改進及預防。
7.運作IE七大手法、5WHY、SPC等工具分析現場問題，并提出預防措施杜絕后續發生。
8.領導交待的其他工作。

1.生產線的精益生產、安全生產，6S及目視化方面的管理。 
2.車間日常工作的安排及管理。
3.班/組長的管理培訓及考核評比。
4.生產過程的控制以及問題的跟進、分析、處理。
5.車間員工流失的預算評估，并做好定向招聘培訓工作。
6.部門及產線制定日計劃，月計劃，全面推行PDCA，進行改善。
7.生產計劃的安排及進度的管控，提高其準時交貨率。
8.通過對人、機、物、法等方面對生產制程進行控制分析，做到生產效率最大化。
9.與其他部門溝通協調工作。
10.領導交待的其他工作。